Təşkilatlar getdikcə daha çox korporativ sosial məsuliyyəti onların konsentrasiyasını tələb edən innovativ strateji və idarəetmə funksiyası kimi qəbul edirlər. Əgər əvvəllər KSM-in yekununun nəticəsi olmadan yalnız universal rəğbət təmin edən fədakar bir sxem kimi qəbul edilirdisə, o zaman KSM frontal təşkilatlarda anlayış sərhədlərindən nüvəyə keçir. Qlobal iqtisadiyyatda təşkilatlar korporativ sosial məsuliyyətə (KSM) kömək etmək, nümayiş etdirmək və dəstəkləmək üçün getdikcə daha vicdanlı olurlar. Davamlı inkişaf tələb edir ki, təşkilatlar öz şirkətlərinin məqsəd və vəzifələrinə xüsusi diqqət yetirməkdən tutmuş KSM-ə mənfəət əldə etməyə qədər ciddi şəkildə baxsınlar. Bütün dünyada KSM-nin təsiri insan hüquqlarından, əmək və məşğulluq təcrübəsindən səhiyyə və ətraf mühitə qədər cəmiyyətlərdə aydın görünür. İnsan resursları (HR) təşkilatlarını KSM-nin əhəmiyyəti ilə bağlı istiqamətləndirmək və öyrətmək və eyni zamanda təşkilatın biznes və KSM məqsədlərini təmin edən effektiv HR idarəetmə təcrübələrini məqsədyönlü şəkildə həyata keçirmək kimi mühüm bir mövqe tutur. Bu araşdırma göstərdi ki, təşkilatların korporativ sosial performansı (KSP) onların reputasiyası və işəgötürənlər kimi cəlbediciliyi və bununla da onların potensial işçiləri cəlb etmək və saxlamaq qabiliyyəti ilə müsbət əlaqəyə malikdir. Təşkilatın KSP-ı təşkilata rəqabət üstünlüyü verir.
Korporativ Sosial Məsuliyyət, İnsan Resursları, Davamlı İnkişaf, Korporativ Sosial Performans